網(wǎng)絡推廣物質(zhì)刺激、利益分配的平衡、網(wǎng)絡推廣操作標準化、制度化、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、嚴格紀律、嚴厲懲罰等.以保證分散的個人目標與組織目標相一致，把政府組織成員視為政府組織這架運行機器的一個組成部分，限制他們的個性，迫使他們循規(guī)蹈矩。

    網(wǎng)絡推廣參與型和自主型動力結(jié)構(gòu)看重對政府組織成員行為的引導和支持，相信政府組織成員在參與管理中能夠自我管理、自我控制.并創(chuàng)造條件讓政府組織成員自我實現(xiàn)。

它鼓勵和創(chuàng)造條件.讓政府組織成員盡可能參與政府組織的管理和決策;不贊成嚴格規(guī)定下屬“怎樣做”，而是通過對行為后果進行評價，行為的過程中組織成員有較大的自由;刺激乎段上，強調(diào)物質(zhì)利益與精神利益的并重，滿足組織成員的多種需要;建立責任感和使命感、賦予自主性，使被管理者意識到自己也是管理者的一員，進而發(fā)揮自己的自覺性、主動性和創(chuàng)造性;盡量創(chuàng)造條件，包括組織學習和培訓，讓組織成員的能力不斷提高，使組織成員能夠做到自我價值的實現(xiàn)。

    顯然.在網(wǎng)絡推廣電子政務時代，政府組織成員教育程度的提高，知識和能力的增進，自主意識的覺醒，自我實現(xiàn)愿望的增強.參與型和自主型動力結(jié)構(gòu)會更有活力，它也符合靈活、快捷、網(wǎng)站推廣優(yōu)化不斷創(chuàng)新、非程序化管理的實際需要。

更多的行政成員不再像嚴格等級制中的一臺機器那樣，是必須嚙合在一起的齒輪牙，而是電子政務中的知識貢獻者、決策點或節(jié)點。這就需要各層級領導者在對組織資源的控制和分配上適當放權(quán);需要各層級領導者在對決策前提和信息的控制上適當放權(quán);需要各層級領導者在對組織的控制上適當放權(quán)。