2010年中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會(huì)今日召開，紅衫資本的董事總經(jīng)理計(jì)越在接受新浪科技專訪時(shí)表示， 其實(shí)微博這個(gè)工具也好，或者這樣一個(gè)方式也好，就是把這個(gè)門檻降得再低，通過這樣一個(gè)方法可以把人與人之間這種管道能夠很快地建立起來，而且讓每一個(gè)人使用，所謂的使用門檻道路無限的低。

　　以下為專訪文字實(shí)錄：

　　新浪科技：各位新浪的網(wǎng)友大家中午好，歡迎來到新浪科技2010年設(shè)在第五屆站長大會(huì)現(xiàn)場的一個(gè)訪談間。現(xiàn)在我們很高興請到的一位做風(fēng)險(xiǎn)投資的重量級嘉賓來和我們的站長分享一下在創(chuàng)業(yè)的過程中應(yīng)該注意什么問題，有請紅衫資本的董事總經(jīng)理計(jì)越先生，首先有請計(jì)總跟我們網(wǎng)友打一個(gè)招呼。

　　計(jì)越：各位新浪的網(wǎng)友大家好。

　　新浪科技：相信計(jì)總今天也發(fā)現(xiàn)，今天的氣氛非常地火爆，大家都在用微博這種形式，相信您也注意到了，能不能首先跟我們分享一下，您覺得額微博對于中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)的意義是什么？

　　計(jì)越：其實(shí)非常重要，其實(shí)從某種程度來講，我也進(jìn)了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)到了一個(gè)階段，原來從早期互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息分享的平臺，那樣的話，這上面出現(xiàn)了像百度、Google這樣的公司，在組織信息，但是現(xiàn)在用來組織人這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)，那么這樣的一個(gè)結(jié)構(gòu)，從原來的這樣的包含像Facebook這樣的方式，但還沒有解決一個(gè)問題，就是如何讓這個(gè)成本，就是讓你建立人與人之間的管道，這個(gè)通路的這個(gè)，進(jìn)入門檻更進(jìn)一步降低。

　　其實(shí)微博這個(gè)工具也好，或者這樣一個(gè)方式也好，就是把這個(gè)門檻降得再低，通過這樣一個(gè)方法可以把人與人之間這種管道能夠很快地建立起來，而且讓每一個(gè)人使用，所謂的使用門檻道路無限的低，一個(gè)人用幾個(gè)字也可以發(fā)。不像以前，博客可能要寫一篇文章，當(dāng)然寫得不好就不做了，或者做視頻難度更高。所以從這個(gè)角度，我覺得基本上會(huì)很大程度改變一個(gè)，這種信息傳播的一個(gè)很大的變革，我覺得這是一個(gè)具有非常意義的一個(gè)產(chǎn)品。

　　新浪科技：其實(shí)我們也相信咱們做風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對很多的產(chǎn)業(yè)會(huì)有關(guān)注，其實(shí)我也關(guān)注到咱們紅衫資本經(jīng)常參加很草根的這種互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)議，您分享一下，您覺得現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域，包括這種創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，就是說站長通過哪些形式，包括那些越界可以獲取一些信息，或者是一些思路，去發(fā)展他們的業(yè)務(wù)？

　　計(jì)越：我覺得從現(xiàn)在來看，一方面，今天早上談了很多，對于站長發(fā)展的一些負(fù)面信息，包括政府的監(jiān)管，或者是行業(yè)更進(jìn)一步的這些控制。其實(shí)這是一些相對，可能站長不利的方面，還有一方面，其實(shí)是對于站長有利的。為什么這么講呢？在這種情況下，現(xiàn)在看到，有利于是來源于把很多創(chuàng)業(yè)的站長的門檻降得更低了，這個(gè)來源于人與人之間的網(wǎng)絡(luò)，這樣的話，讓用戶獲取的成本變得更低，就像鴻祎，利用非常好的網(wǎng)站做營銷，其實(shí)很多站長也可以有這樣的借鑒意義，包括我們看到社交游戲的起來，它也是通過這種所謂的這個(gè)社交的平臺進(jìn)行的推廣。那么這種方式可能只需要五個(gè)人，甚至幾個(gè)人就做一個(gè)產(chǎn)品，以前根本沒有辦法，現(xiàn)在一切變得可能。所以我感覺對于站長接下來的機(jī)會(huì)，可能還有很多方面，包含從早期現(xiàn)在已經(jīng)相對比較有眉目的社交游戲，到后面，甚至很多一些互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，可能都會(huì)用這種方法，包含像找工作、旅游，或者其他的一些互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，我覺得都可能會(huì)用這種，管道已經(jīng)有了，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有了，這種方法的話，你可以用一個(gè)很迅捷、很低成本我們看到的效果，火爆的效果，可以讓很快讓你的業(yè)務(wù)達(dá)到提審。

　　新浪科技：我們紅衫資本今年在中國有什么樣的投資計(jì)劃，包括重點(diǎn)會(huì)關(guān)注哪幾個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，或者是哪幾類型的服務(wù)業(yè)呢？

　　計(jì)越：從我們來講，TMT還是一個(gè)我們的一個(gè)投資的重點(diǎn)，像其他的服務(wù)行業(yè)、醫(yī)療、新能源也是一個(gè)領(lǐng)域。我們講了，跟會(huì)議本身相關(guān)的話，跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的話，我們可能還是會(huì)重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)領(lǐng)域，剛才我在臺上發(fā)言也說了，主要是三個(gè)，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)目前新的格局剛剛產(chǎn)生，正在處于迅速的組織過程中，我們講的就是說人與人之間的管道也好，通路也好，這種結(jié)構(gòu)也好，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我覺得會(huì)有很多可投資的機(jī)會(huì)。這是第一個(gè)。第二個(gè)來講的話，就是互聯(lián)網(wǎng)跟線上、線下，跟這種本地相結(jié)合，它也會(huì)產(chǎn)生很多圍繞這種本地服務(wù)，或者是說跟線下相關(guān)的這樣的一些業(yè)務(wù)相結(jié)合，這也有很多的投資機(jī)會(huì)。另外還有第三領(lǐng)域，我們現(xiàn)在也重點(diǎn)在看的，就是無線跟互聯(lián)網(wǎng)互結(jié)合以后，又會(huì)產(chǎn)生很多一些機(jī)遇，就是無縫連接，我們也感覺到這些領(lǐng)域也有投資的機(jī)會(huì)。

　　新浪科技：其實(shí)我們的很多站長也會(huì)，當(dāng)他們達(dá)到一定人數(shù)的時(shí)候，就想更加創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們面臨一個(gè)問題，他們本來是一個(gè)人、兩個(gè)人，要做成一個(gè)公司的話，他這個(gè)團(tuán)隊(duì)的角色會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變，或者是很多的不適應(yīng)，作為一個(gè)投資人，您對于想成長起來的創(chuàng)業(yè)的站長有什么樣的建議？

　　計(jì)越：這個(gè)其實(shí)也是我們給我們被投資公司，一直在進(jìn)行討論，或者是提供這方面的一些附加價(jià)值，肯定是這樣的，站長早期可能幾個(gè)人，甚至十個(gè)人，但是你作為一個(gè)公司，你隨著業(yè)務(wù)的成長，你的團(tuán)隊(duì)一定在不斷地成長，可能到哪一天，你到了這個(gè)辦公室，這個(gè)電梯里面，發(fā)現(xiàn)在電梯里面有些員工你不認(rèn)識的時(shí)候，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)，你原來的管理模式跟現(xiàn)在這種，可能有一兩百個(gè)人，我想很難有一個(gè)人能夠立即叫出來，這個(gè)時(shí)間肯定是對公司的管理的構(gòu)架，或者說基于你管理構(gòu)架本身這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的打造，這個(gè)變成了你公司必須要跨越這樣的一個(gè)門檻，而很多這樣的公司，在早期一些站長，他可能對于網(wǎng)民的需求很了解，所以他很快做了一個(gè)應(yīng)用，符合這樣的一個(gè)需求，在早期階段可以，在這個(gè)下面，要變成一個(gè)正規(guī)性的作戰(zhàn)，或者是一個(gè)集團(tuán)作戰(zhàn)的話，那到最后可能早期每一個(gè)人做得不太一樣，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的成功公司，大家長得都是挺一樣，無非就是對這樣創(chuàng)業(yè)者或者說個(gè)人站長的話，你從跑步剛開始跑了一兩千米以后，后面其實(shí)是一個(gè)漫長的馬拉松的過程，那這個(gè)過程的話，其實(shí)對于整個(gè)公司的瓶頸，如何一步一步，剛才我們講了，能夠適合你公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展，就是你管理體系的提升以及你培養(yǎng)出你這樣一個(gè)，在你這個(gè)公司的創(chuàng)始人下面這樣一個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)，我覺得是一個(gè)長期漫長的過程，跟你早期找一個(gè)好的點(diǎn)子相比來講的話，它這個(gè)時(shí)間會(huì)長很多。

　　新浪科技：現(xiàn)在找這個(gè)好的點(diǎn)子，很多站長也沒能去抓住這機(jī)遇，對于如何找創(chuàng)業(yè)的方向，您對創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議呢？

　　計(jì)越：我覺得找創(chuàng)業(yè)方向，我覺得很多站長還是做得不錯(cuò)的，我覺得核心的建議的話，還是要找到一個(gè)切入點(diǎn)，對于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，或者是一個(gè)小公司創(chuàng)業(yè)的話，很難有巨大的資源做一些所謂的宏大的項(xiàng)目工程，更多的就是，您找到一個(gè)行業(yè)的縫隙或者說在這個(gè)領(lǐng)域的話，有一些細(xì)分的機(jī)會(huì)，你切進(jìn)去了，然后把它做到極致，在這個(gè)過程中的話，有些可以變成小而美的公司，未必是適合投資的公司，但是在這個(gè)過程中誰知道呢？有一些做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)這里面有巨大的需求，然后會(huì)變成一個(gè)，可能就是說會(huì)變成一個(gè)有巨大商業(yè)價(jià)值這樣的工資，那么到那個(gè)時(shí)間引進(jìn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資也好，或者說創(chuàng)業(yè)合作伙伴也好，我是覺得這個(gè)東西很難，任何你回顧去看，最成功的一個(gè)模式，可能往往在早期沒有任何人知道它的商業(yè)價(jià)值，但是有一點(diǎn)是值得肯定的，這一定是他給用戶帶來了價(jià)值，所以出發(fā)點(diǎn)肯定還是從用戶的價(jià)值去入手，但是不要在早期認(rèn)為我一定要把它做成什么樣的一個(gè)模式，或者什么樣的一個(gè)巨大的目標(biāo)，這樣反而，我給的可能未必，甚至連起飛都，或者連起步都很難。

　　新浪科技：由于時(shí)間的關(guān)系，我還有最后一個(gè)問題，也是關(guān)于近期爭論的，比如像團(tuán)購網(wǎng)站，美團(tuán)推出以后，一百多家出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候市場上會(huì)爭論到底創(chuàng)新對中國的互聯(lián)網(wǎng)市場重要，還是抄襲對于現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場更重要，對于風(fēng)險(xiǎn)公司，您是如何看待這樣的一個(gè)觀點(diǎn)呢？

　　計(jì)越：其實(shí)兩者來講，我覺得并不矛盾，就是說這種抄襲也好、創(chuàng)新也好，還是回到剛才我們講的基本面，其實(shí)我是覺得抄襲存在的前提，有一個(gè)，我覺得一個(gè)基本點(diǎn)，我覺得大家應(yīng)該是認(rèn)同的，在美國互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，我們講這種底層的需求跟中國互聯(lián)網(wǎng)的需求，其實(shí)它是沒有多大的區(qū)別的，就像每個(gè)人都得吃飯，所以這個(gè)需求是一致的。所以為什么美國有，我們中國也會(huì)出現(xiàn)類似的。但是問題是在這個(gè)過程中，我們要做一些認(rèn)真的分析，美國人喜歡吃西餐，解決他所謂的溫飽問題，但是中國人西餐未必管用，但是解決的問題是一樣的。所以當(dāng)美國發(fā)展一個(gè)成功的模式，我們想解決的需求是相同的，如何用一個(gè)什么樣的產(chǎn)品和用一個(gè)什么樣的方式來提供，可能又是一個(gè)，作為本土的創(chuàng)業(yè)者，即使你要做復(fù)制，你可能每天要去想，把這個(gè)問題能夠想明白的。

　　新浪科技：由于時(shí)間關(guān)系，我們的訪談就到這兒，非常感謝咱們的計(jì)總來跟我們分享互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，也希望他以后能多做客新郎科技，多利用新浪微博(http://t.sina.com.cn)告訴大家更多的經(jīng)驗(yàn)。