2010年中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會今日召開，紅衫資本的董事總經(jīng)理計越在接受新浪科技專訪時表示， 其實微博這個工具也好，或者這樣一個方式也好，就是把這個門檻降得再低，通過這樣一個方法可以把人與人之間這種管道能夠很快地建立起來，而且讓每一個人使用，所謂的使用門檻道路無限的低。

　　以下為專訪文字實錄：

　　新浪科技：各位新浪的網(wǎng)友大家中午好，歡迎來到新浪科技2010年設(shè)在第五屆站長大會現(xiàn)場的一個訪談間。現(xiàn)在我們很高興請到的一位做風險投資的重量級嘉賓來和我們的站長分享一下在創(chuàng)業(yè)的過程中應(yīng)該注意什么問題，有請紅衫資本的董事總經(jīng)理計越先生，首先有請計總跟我們網(wǎng)友打一個招呼。

　　計越：各位新浪的網(wǎng)友大家好。

　　新浪科技：相信計總今天也發(fā)現(xiàn)，今天的氣氛非常地火爆，大家都在用微博這種形式，相信您也注意到了，能不能首先跟我們分享一下，您覺得額微博對于中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)的意義是什么？

　　計越：其實非常重要，其實從某種程度來講，我也進了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)到了一個階段，原來從早期互聯(lián)網(wǎng)是一個信息分享的平臺，那樣的話，這上面出現(xiàn)了像百度、Google這樣的公司，在組織信息，但是現(xiàn)在用來組織人這樣的一個結(jié)構(gòu)，那么這樣的一個結(jié)構(gòu)，從原來的這樣的包含像Facebook這樣的方式，但還沒有解決一個問題，就是如何讓這個成本，就是讓你建立人與人之間的管道，這個通路的這個，進入門檻更進一步降低。

　　其實微博這個工具也好，或者這樣一個方式也好，就是把這個門檻降得再低，通過這樣一個方法可以把人與人之間這種管道能夠很快地建立起來，而且讓每一個人使用，所謂的使用門檻道路無限的低，一個人用幾個字也可以發(fā)。不像以前，博客可能要寫一篇文章，當然寫得不好就不做了，或者做視頻難度更高。所以從這個角度，我覺得基本上會很大程度改變一個，這種信息傳播的一個很大的變革，我覺得這是一個具有非常意義的一個產(chǎn)品。

　　新浪科技：其實我們也相信咱們做風險投資會對很多的產(chǎn)業(yè)會有關(guān)注，其實我也關(guān)注到咱們紅衫資本經(jīng)常參加很草根的這種互聯(lián)網(wǎng)的會議，您分享一下，您覺得現(xiàn)在這個領(lǐng)域，包括這種創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，就是說站長通過哪些形式，包括那些越界可以獲取一些信息，或者是一些思路，去發(fā)展他們的業(yè)務(wù)？

　　計越：我覺得從現(xiàn)在來看，一方面，今天早上談了很多，對于站長發(fā)展的一些負面信息，包括政府的監(jiān)管，或者是行業(yè)更進一步的這些控制。其實這是一些相對，可能站長不利的方面，還有一方面，其實是對于站長有利的。為什么這么講呢？在這種情況下，現(xiàn)在看到，有利于是來源于把很多創(chuàng)業(yè)的站長的門檻降得更低了，這個來源于人與人之間的網(wǎng)絡(luò)，這樣的話，讓用戶獲取的成本變得更低，就像鴻祎，利用非常好的網(wǎng)站做營銷，其實很多站長也可以有這樣的借鑒意義，包括我們看到社交游戲的起來，它也是通過這種所謂的這個社交的平臺進行的推廣。那么這種方式可能只需要五個人，甚至幾個人就做一個產(chǎn)品，以前根本沒有辦法，現(xiàn)在一切變得可能。所以我感覺對于站長接下來的機會，可能還有很多方面，包含從早期現(xiàn)在已經(jīng)相對比較有眉目的社交游戲，到后面，甚至很多一些互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，可能都會用這種方法，包含像找工作、旅游，或者其他的一些互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，我覺得都可能會用這種，管道已經(jīng)有了，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有了，這種方法的話，你可以用一個很迅捷、很低成本我們看到的效果，火爆的效果，可以讓很快讓你的業(yè)務(wù)達到提審。

　　新浪科技：我們紅衫資本今年在中國有什么樣的投資計劃，包括重點會關(guān)注哪幾個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，或者是哪幾類型的服務(wù)業(yè)呢？

　　計越：從我們來講，TMT還是一個我們的一個投資的重點，像其他的服務(wù)行業(yè)、醫(yī)療、新能源也是一個領(lǐng)域。我們講了，跟會議本身相關(guān)的話，跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的話，我們可能還是會重點關(guān)注幾個領(lǐng)域，剛才我在臺上發(fā)言也說了，主要是三個，第一個互聯(lián)網(wǎng)目前新的格局剛剛產(chǎn)生，正在處于迅速的組織過程中，我們講的就是說人與人之間的管道也好，通路也好，這種結(jié)構(gòu)也好，在這個基礎(chǔ)上，我覺得會有很多可投資的機會。這是第一個。第二個來講的話，就是互聯(lián)網(wǎng)跟線上、線下，跟這種本地相結(jié)合，它也會產(chǎn)生很多圍繞這種本地服務(wù)，或者是說跟線下相關(guān)的這樣的一些業(yè)務(wù)相結(jié)合，這也有很多的投資機會。另外還有第三領(lǐng)域，我們現(xiàn)在也重點在看的，就是無線跟互聯(lián)網(wǎng)互結(jié)合以后，又會產(chǎn)生很多一些機遇，就是無縫連接，我們也感覺到這些領(lǐng)域也有投資的機會。

　　新浪科技：其實我們的很多站長也會，當他們達到一定人數(shù)的時候，就想更加創(chuàng)業(yè)的時候，他們面臨一個問題，他們本來是一個人、兩個人，要做成一個公司的話，他這個團隊的角色會有很大的轉(zhuǎn)變，或者是很多的不適應(yīng)，作為一個投資人，您對于想成長起來的創(chuàng)業(yè)的站長有什么樣的建議？

　　計越：這個其實也是我們給我們被投資公司，一直在進行討論，或者是提供這方面的一些附加價值，肯定是這樣的，站長早期可能幾個人，甚至十個人，但是你作為一個公司，你隨著業(yè)務(wù)的成長，你的團隊一定在不斷地成長，可能到哪一天，你到了這個辦公室，這個電梯里面，發(fā)現(xiàn)在電梯里面有些員工你不認識的時候，肯定會發(fā)現(xiàn)，你原來的管理模式跟現(xiàn)在這種，可能有一兩百個人，我想很難有一個人能夠立即叫出來，這個時間肯定是對公司的管理的構(gòu)架，或者說基于你管理構(gòu)架本身這個管理團隊的打造，這個變成了你公司必須要跨越這樣的一個門檻，而很多這樣的公司，在早期一些站長，他可能對于網(wǎng)民的需求很了解，所以他很快做了一個應(yīng)用，符合這樣的一個需求，在早期階段可以，在這個下面，要變成一個正規(guī)性的作戰(zhàn)，或者是一個集團作戰(zhàn)的話，那到最后可能早期每一個人做得不太一樣，但是你會發(fā)現(xiàn)所有的成功公司，大家長得都是挺一樣，無非就是對這樣創(chuàng)業(yè)者或者說個人站長的話，你從跑步剛開始跑了一兩千米以后，后面其實是一個漫長的馬拉松的過程，那這個過程的話，其實對于整個公司的瓶頸，如何一步一步，剛才我們講了，能夠適合你公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展，就是你管理體系的提升以及你培養(yǎng)出你這樣一個，在你這個公司的創(chuàng)始人下面這樣一個管理的團隊，我覺得是一個長期漫長的過程，跟你早期找一個好的點子相比來講的話，它這個時間會長很多。

　　新浪科技：現(xiàn)在找這個好的點子，很多站長也沒能去抓住這機遇，對于如何找創(chuàng)業(yè)的方向，您對創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議呢？

　　計越：我覺得找創(chuàng)業(yè)方向，我覺得很多站長還是做得不錯的，我覺得核心的建議的話，還是要找到一個切入點，對于個人創(chuàng)業(yè)，或者是一個小公司創(chuàng)業(yè)的話，很難有巨大的資源做一些所謂的宏大的項目工程，更多的就是，您找到一個行業(yè)的縫隙或者說在這個領(lǐng)域的話，有一些細分的機會，你切進去了，然后把它做到極致，在這個過程中的話，有些可以變成小而美的公司，未必是適合投資的公司，但是在這個過程中誰知道呢？有一些做了一段時間發(fā)現(xiàn)這里面有巨大的需求，然后會變成一個，可能就是說會變成一個有巨大商業(yè)價值這樣的工資，那么到那個時間引進這個風險投資也好，或者說創(chuàng)業(yè)合作伙伴也好，我是覺得這個東西很難，任何你回顧去看，最成功的一個模式，可能往往在早期沒有任何人知道它的商業(yè)價值，但是有一點是值得肯定的，這一定是他給用戶帶來了價值，所以出發(fā)點肯定還是從用戶的價值去入手，但是不要在早期認為我一定要把它做成什么樣的一個模式，或者什么樣的一個巨大的目標，這樣反而，我給的可能未必，甚至連起飛都，或者連起步都很難。

　　新浪科技：由于時間的關(guān)系，我還有最后一個問題，也是關(guān)于近期爭論的，比如像團購網(wǎng)站，美團推出以后，一百多家出現(xiàn)，這個時候市場上會爭論到底創(chuàng)新對中國的互聯(lián)網(wǎng)市場重要，還是抄襲對于現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場更重要，對于風險公司，您是如何看待這樣的一個觀點呢？

　　計越：其實兩者來講，我覺得并不矛盾，就是說這種抄襲也好、創(chuàng)新也好，還是回到剛才我們講的基本面，其實我是覺得抄襲存在的前提，有一個，我覺得一個基本點，我覺得大家應(yīng)該是認同的，在美國互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，我們講這種底層的需求跟中國互聯(lián)網(wǎng)的需求，其實它是沒有多大的區(qū)別的，就像每個人都得吃飯，所以這個需求是一致的。所以為什么美國有，我們中國也會出現(xiàn)類似的。但是問題是在這個過程中，我們要做一些認真的分析，美國人喜歡吃西餐，解決他所謂的溫飽問題，但是中國人西餐未必管用，但是解決的問題是一樣的。所以當美國發(fā)展一個成功的模式，我們想解決的需求是相同的，如何用一個什么樣的產(chǎn)品和用一個什么樣的方式來提供，可能又是一個，作為本土的創(chuàng)業(yè)者，即使你要做復(fù)制，你可能每天要去想，把這個問題能夠想明白的。

　　新浪科技：由于時間關(guān)系，我們的訪談就到這兒，非常感謝咱們的計總來跟我們分享互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗，也希望他以后能多做客新郎科技，多利用新浪微博(http://t.sina.com.cn)告訴大家更多的經(jīng)驗。